header beckground

как можно назвать деньги в игре

Как можно назвать деньги в игре

По словам генерального директора группы компаний "Бионика" Юрия Крестинского, холдинг готов к полной открытости перед потенциальным партнером.

Однако он уточнил, что "Бионика" пока не выходит на рынок открытых инвестиций - фондовый рынок, она может выйти на рынок корпоративных инвестиций. То есть раскрывает информацию о себе лишь ограниченному числу потенциальных инвесторов. Почему встал вопрос о привлечении внешних инвестиций.

Компания достигла достаточно как можно назвать деньги в игре результатов в некоторых направлениях бизнеса - например, в маркетинговых исследованиях (ЦМИ "Фармэксперт" является одним из ведущих игроков фармрынка).

Но привлечение инвестиций или создание альянса с сильной западной компанией, владеющей, например, высокоэффективными компьютерными технологиями обработки данных, усилили бы конкурентную позицию "Бионики". По идее, холдинг привлекателен для корпоративных инвесторов, поскольку имеет сложившуюся корпоративную структуру, которая весьма прозрачна.

Конкурентоспособность группы косвенно свидетельствует о компетентности топ-менеджеров. игра на двоих нужны деньги на которых работает холдинг, являются достаточно развитыми.

Что касается финансовой прозрачности, то компания готова открыться потенциальному инвестору или партнеру, но пока не считает целесообразным как можно назвать деньги в игре свои финансовые отчеты в интернете. Однако в СМИ публикуется вся информация, которую требует российское законодательство (ежегодный баланс, список аффилированных лиц и принадлежащие им доли акций).

По мнению Юрия Крестинского, российские фирмы как можно назвать деньги в игре ближе к "управленческой" открытости. Не все компании могут рассчитывать на инвестиции, но все стремятся к признанию профессионализма менеджеров и репутации компании. Косвенный фактор признания конкурентоспособности компании - признание профессионализма в управленческом аспекте. В то время как инвестиционная прозрачность - это уже открытие потайных дверей в бухгалтерию, а к этому готово значительно меньшее число менеджеров и владельцев компаний.

Модель развития организации (по Л. Грейнеру) Ничего никому не скажу Почему даже "новые" российские компании зачастую предпочитают оставаться закрытыми.

Об этом мы спросили Николая Демидова, начальника отдела рейтинговых проектов ЦМИ "Фармэксперт". НИКОЛАЙ ДЕМИДОВ: Годами официальная статистическая информация поступала из госучреждений. Она была либо доступна не полностью, либо недостаточна для нужд компаний.]

2020-06-11

view163

commentsCOMMENTS0 comments (view all)

add commentADD COMMENTS